昨日は創業・経営改革セミナー
アントレプレナーDo it 第30回 「起業とは〜夢を求めて」 を受講してまいりました。  講師は “アニコムインターナショナル（株）” CEO 小森 伸昭さんでした。 久しぶりに共感できました。 先人約100社が「動物医療保険」を企画し、 見事に惨敗する中、個人資本中心の保険会社認可取得を 目指すまでになった保険会社を経営。 僕は保険業界のことは詳しくないのですが、 僕でも分かるくらい、起業から現在にわたるまでを 分かりやすく、かつデフォルメして語っていただきました。 語りが絶妙。まるで島田紳介さんのようでした。 ポリープの手術直後、大丈夫だったのでしょうか・・・ しかし、人物像に魅了されますね・・・ 内容は・・・ ・起業のきっかけ 〜人の健康保険事務受託会社を目指して〜 ・法人の誕生 〜エントロピーの増大 産業革命後のコミュニケーション 個人から法人へ〜 ・保険の特殊性 〜目に見えない商品を売る〜 ・ブランドとは ・ビジネスの発展体系 MO→PI→PO→MI→ ・資本の発展 〜夢資本主義〜 ・・・という内容でした。とにかく経営者としての思考が熱い！ 今回のセミナーで僕的に“すっきり”したのは３つ。 ・お金は“ありがとう”の凝縮系 ・・・そりゃそうだ！ ・エントロピーを減少させる行為が組織作り ・・・確かにそうだよな〜 ・PO（プロダクトアウト）MI（マーケットイン）の期間を 極力短くして、MO（マーケットアウト）PI（プロダクトイン） の期間をいかに短く、しかも急角度で成長させるか。 ・・・納得！ ・・・でも実際にやってみると一筋縄じゃいかないんですよね。 外的要因だけではありません。 少し経つと、ここに人間関係や各個人の思惑要素が入ってきます。 この問題で、一気に停滞してしまいます。 そこで、ドリプレ（ドリームプレゼント）を導入か〜！ 夢を語り合って、それをお互い具現化していく・・・ 口だけではなく、TOP自ら動いてその雰囲気、組織作りをする・・ 本当に大事なことです・・ 一度は死のうと思ったそうです。 でも、不屈の精神力でここまで粘り強くがんばることが大事なこと。 と軽〜い感じで語っていらっしゃいました。 なんだか勇気がでてきますね〜。 ところで、セミナーなどに出た後は、結構頭がフル回転します。 今まで点だったものが、線になる、そんな感じです。 今日、面白いビジネスモデルの種を思いつきました。 まだまだこねくり回して、考える必要がありますが・・ ちと眠れそうにありません・・・わくわくします。 |
アントレプレナーDo it第28回
“ヒット商品・サービスのキーワードはこれだ！” に参加しました。  講師は日経トレンディ編集長の北村 森さん。 元々、北村さんのファンだったので、 ものすごく楽しみにしてました。 予想通り、ほぼ満席。 「ヒットに“不思議”はない！」と言い切る森さん。 いろんなヒット商品、サービスの事例と共に、 熱い口調で、成功の秘密 隠しコマンド（笑）を 教えていただきました。 物欲の強い僕には、何だか、たまらない内容です(≧∇≦) 備忘の意味も含めて、印象に残ったものを 何回かに分けて紹介していきたいと思います。 ※決してネタ切れということではありません・・・(;;ﾟ;∋ﾟ;) 構成は、 １．地方発、中小企業の攻勢 ２．復活、逆転 ３．幸せ家族を狙え でしたが、ちょっと大雑把ですね。 細かい部分を見てみると、 ・弱みを強みに変える ・狭いマーケットを狙う ・希少性をもたせる ・ディテールにこだわる ・外見とは違う魅力を隠す ・わかりやすい ・こだわりを持つ ・常識をくつがえす ・手の届く贅沢 ・コミュニケーション機能 お話をかいつまんでみると、こんな感じでしょうか。 “小さな気付き”“こだわり”そして“実行力”が、 納得のヒット商品を生み出すんだなぁ・・。 本当に勉強になりました。 あ、あと残念ながら、三月をもって、 アントレプレナーDo it、終了するそうです。 続けてもらえるように、署名運動でもしようかな・・・。 残念(´ﾟωﾟ｀|||)!!です。 |
今日はアントレプレナーＤｏｉｔ、
「ビジネスプランプレゼンテーション」を受講。  ↑※この方は僕じゃありません・・当たり前か 講師は アプリケーションプラス（株） 代表取締役 羽田野二稔さん 内容は、地方行政などが行っている“ビジネスプランコンテスト” という、自分のビジネスプランを投資家や事業パートナーに 認めてもらうための場で、実際のコンテストで発表された ビジネスプランと、そのプレゼンテーションの様子を見ながら、 具体的なビジネスプラン作成のポイントやそれをプレゼンテーション する際の注意点を教えてくれるというもの。←丸写しです。（汗） タマティーエルオーの井深社長がコメントされていた、 「空理空論じゃ、だめ」・・という言葉がささります。 僕も事業企画などしてますが、空理空論、あまりにも多いです。 理論上絶対うまくいく！つながった！なんて自信があっても、 ヒアリングの途中で、「あ、これ儲からない・・・」って 気付くことが多いですね〜。 ブレストレベルでは、うまくいくような気がしても どうしてもお金にコンバージョンできないようなものばかり。 色々なものを考え、こねくり回し、 でも結局一番シンプルだったものがヒットする。 そんな繰り返しです。 営業をしながら企画していく。さらに地に足つけて頑張らねば。 あ、そういえば井深社長って確か元富士電機の方だったような・・ 気のせいかな？ |
今日は
創業・経営改革セミナー アントレプレナーDo it 第26回 社員の「やる気」を引き出すには 〜効果的コーチング活用法・・を受講。  講師は 有限会社ラーノロジー 代表取締役 本間正人さん 今までにコーチングの本は色々読み漁りましたが・・ なかなかうまくいかないものです。 ・事実を褒める ・タイミングよく褒める ・心を込めて褒める ・「怒る」ではなく「叱る」 ・GROWの法則 わかったつもりでは、います・・ はっきり言って才能ありません。 今日の講師の方は流暢なトーク、絶えず笑顔。 なんだかサイボーグみたい。 ひねくれものの僕がこの人からコーチングを受けたら・・ 明らかに「操作されている」と思ってしまうだろうなぁ。 365日のうち、200日間、こんなセミナーを行っているらしい。 よいメンターに出会って、自分の能力を引き出してもらえる 人は本当に恵まれていると思います。 まずは自分の中の“あまのじゃく”を何とかせねば・・ |
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